Základními hodnotami skupiny VINCI Energies jsou důvěra, oprávnění, podnikatelský duch, odpovědnost a solidarita. Jeho mízou jsou lidské hodnoty, které plně ztělesňují naši zaměstnanci ve svých obchodních jednotkách. Tyto hodnoty podporují firemní kulturu a model řízení skupiny VINCI Energies.
Náš organizační model založený na oprávněních managementu je klíčovou součástí naší identity. Ta dále závisí na schopnosti našich zaměstnanců uvádět naši firemní kulturu do praxe a vzít na vědomí naše hodnoty – důvěru, podnikatelského ducha, solidaritu, oprávnění a odpovědnost.
Důvěra je základem našich pracovních vztahů a je hluboce podporována blízkostí, která umožňuje každému projevit svůj talent. Důvěra se dává, získává a odměňuje, aby všichni mohli spolupracovat. Důvěra je založena na transparentnosti a nevylučuje kontrolu.
Posilujeme a uznáváme schopnost každého chopit se iniciativy, zvážit rizika a využít šance, představit si a dosáhnout úspěchu. Ceníme si schopnosti rozhodovat a plnit úkoly. Součástí podnikatelského smýšlení je také schopnost říkat “ne”, být opatrný a vybíravý. Uznáváme právo dělat chyby.
Solidaritu v rámci společnosti VINCI Energies projevujeme tím, že pracujeme jako součást sítě, která sdílí znalosti, činnosti a zdroje pro větší inovace a lepší výkonnost a schopnost reagovat. Pracujeme jako síť a vážíme si lidí, kteří jsou ochotni dávat a sdílet. Zaměstnanci a obchodní jednotky projevují solidaritu také tím, že se angažují v občanské společnosti a místních komunitách. Naši solidaritu projevujeme v dobrých i špatných časech.
Našim obchodním jednotkám je přiznána autonomie s možností, aby se lidé rozhodovali sami v rámci vymezeného rámce. Autonomie zahrnuje koncept, že každá situace je specifická, a věříme v lidskou inteligenci. Naším cílem je také umožnit každému zaměstnanci rozvíjet svůj talent a potenciál. Autonomie není jen nezávislost, ale zahrnuje také komunikaci a transparentnost.
Každému dáváme pravomoci a odpovědnost bez ohledu na jeho úroveň v organizaci. Jsme přesvědčeni o schopnosti našich zaměstnanců odpovědně pracovat a tuto odpovědnost převzít. Je to klíč k našemu úspěchu.